什么是项目经理？
项目经理是一个有动力和有效的领导者，对项目的成功或失败负责。项目经理是多助商，有很大的时间管理和组织技能，是奇妙的沟通者，是值得信赖和可靠的。他们没有履行所有的工作，但有项目团队在他们下面工作，并确保项目的所有目标都在进行中。但是，如果有的东西偏离轨道或者是不安的，那么项目经理总是最终负责任的。
项目经理做了什么？
项目经理适用于特定项目，该项目有需要满足的时间表，时间表和预算。项目经理在整个项目中有相当多的事情，例如：
规划和定义项目：
- 计划通过建立全面的工作计划来完成哪些工作
- 搞清楚谁会做这项工作和何时
- 看看可能涉及的任何风险，并尝试提前避免或管理它们
执行和管理：
- 确保所做的所有工作都是正确的标准
- 在整个项目中管理并保留最前沿的预算
- 确保项目按时运行
- 激励参与该项目的团队成员
- 消除妨碍生产率的障碍
- 由不同的人群协调工作
- 根据需要处理伴随的任何变化，并愿意在必要时适应
- 管理所有团队，并保持不断的承诺水平
交付和关闭：
- 通过完成预算来管理预算
- 管理和向利益相关者提供期望
- 将项目状态传达给利益相关者，解决意外困难
- 显示该项目初始业务目标的管理
- 确保该项目提供所有预期的结果，并且最初概述了任何好处
最后，一个很好的项目经理是乐观和乐观的。他们是诚实的沟通者，并被上层管理层的喜好和信任。即使有遇到麻烦的时候，通过沟通可信恢复策略来保留利益相关者的信心至关重要。
项目经理的工作场所是什么样的？
项目经理可以在各种地方工作，如公共部门组织，工程公司，软件生产商，制造商，商业零售商，建筑公司，室内设计公司和建筑师。
经常问的问题
成为项目经理的步骤
成为项目经理或“PM”的道路很少与两个人相同。学士学位很常见，但专业大幅不同。一些有抱负的PMS在非项目管理角色中开始他们的职业生涯，然后转入该领域。有些人选择获得硕士或毕业生级证书，以及行业认证;虽然其他人在获得足够的PM经验后仅选择行业认证。
成为项目经理需要多长时间？
有人曾经说过大约需要四秒钟才能成为一个项目经理。当然，评论是在jest中制作的，是指发布这句话的时间长度：我正在为您分配管理此项目的工作。
尽管对评论的氛围，但有一个真相的元素，因为成为一个项目经理没有一个规定的道路。也就是说，对于有抱负的学生进入项目管理领域，那里有是普遍接受的入学点到职业：四年的学士学位。
项目经理是什么样的？
基于我们的用户池，项目经理往往是主要的人。这些专业人员最终负责项目的成功 - 或失败 - 项目。他们估计成本并制定预算。他们创建和实施时间表以满足截止日期。他们识别资源和结构团队。他们管理和减轻风险。简而言之，他们执行，监控，控制和关闭项目。当然，这是最多的进取工作的工作。
值得注意的是，我们的调查结果表明，除了他们的进取性之外，项目经理还表现出显着的艺术和调查敏感性。这些主导特征中的所有三个都是关键的，以便在商业世界中管理项目的总是多样化和经常改变的需求。
项目经理是快乐的吗？
项目经理排名最不开心的职业生涯。总体而言，他们在40百分位的职业生涯中排名，以满足满足评分。请注意，此数字源自我们仅从我们的Sokanu成员收集的数据。
也许可能在该领域推动这种低幸福商的一个因素是通过不可预测性，甚至通过混乱来表征它的程度。
我应该成为一个项目经理吗？
由于项目管理领域是如此宽阔，因此作为项目经理成功所需的特征和技能同样折衷：
•稳固地了解业务案例和风险管理流程•适应不断发展的情况，优先级和排除排除的能力•经过验证的项目管理和自我管理技能•监控和控制预算的能力•关键思维能力•高级沟通和谈判技能•能力处理压力并在压力下做出决定•强大的人际关系能力，以引导和激励团队和代表任务所必需的：外交解决冲突和争议的能力•定义情况，文件数据，更新项目计划和得出结论的能力•强大的一般业务acumen•无论他们的表格如何，都有思考的能力•强大的组织和多任务技巧•创造性的思维方式•分析技能•对细节的准确性和注意力•卓越的时光管理技能：维护时间表和达到截止日期的能力•解决问题•解决技巧•自动激励，对工作的热情，和意愿/ d埃斯尔岛不断学习•问责制•能够查看和评估跨组织影响和影响•了解所知道的时候是时候拉入主题专家•项目管理软件的工作知识
虽然上述能力和人格特质形成了一个坚实的基础，但成为一个项目经理，但每个组织都定义了不同的角色和标题。该领域的求职者的好消息是，几乎所有行业都需要项目经理;因此，如果您被特定的商业部门所吸引，则可能在项目管理中提供机会。一些项目将涉及为小型团队工作，其他项目将包括非常大的多学科。同样，项目经理的职责只能从预算和时间管理到每个可能的操作任务，或者坦率地坦率地在阳光下的任何东西。
也许是关于项目管理的动态性质的最大真实性以及在Winston Churchill的话语中发现了在角色中的最聪明的建议：那些计划的人比那些不打算的人做得更好，即使他们很少坚持他们的计划。
项目经理也被称为：
项目协调员