什么是项目经理?

项目经理是一个有动力而有效的领导者,对项目的成功或失败负责。项目经理是多任务员,具有良好的时间管理和组织技能,是出色的沟通者,并且是可信赖和可靠的。他们没有自己执行所有工作,而是要拥有在他们的下面工作的项目团队,并确保实现该项目的所有目标。但是,如果有些事情偏离了轨道或不当行为,那么项目经理总是最终负责。

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项目经理做什么?

项目经理是一个有动力而有效的领导者,对项目的成功或失败负责。

项目经理从事具有时间表,时间表和预算需要满足的特定项目。项目经理在整个项目中都有很多事情,例如:

计划和定义项目
- 计划通过制定全面的工作计划需要完成的工作
- 弄清楚谁将去做这项工作,什么时候
- 查看可能涉及的任何风险,并尝试提前避免或管理它们

执行和管理
- 确保所有正在完成的工作都是正确的标准
- 在整个项目中管理并保持预算处于最前沿
- 确保项目按时运行
- 激励参与该项目的团队成员
- 消除任何阻碍生产力的障碍
- 协调不同人群完成的工作
- 处理随之而来的任何更改,并在必要时愿意适应
- 管理所有相关团队并保持恒定的承诺水平

交付和关闭
- 直到完成直接将项目管理到预算
- 管理和交付对利益相关者的期望
- 将项目状况传达给利益相关者并解决意外困难
- 显示该项目已遵循最初的业务目标
- 确保该项目提供所有预期的结果,并最初概述任何好处

最后,一个好的项目经理乐观且乐观。他们是诚实的沟通者,受到高层管理人员的喜爱和信任。即使有麻烦的时候,通过传达可靠的恢复策略来保持利益相关者的信心至关重要。

您是否适合成为项目经理?

项目经理有独特的个性。他们往往是进取的人,这意味着他们是冒险,雄心勃勃,自信,外向,充满活力,热情,自信和乐观的。他们是主导,有说服力和激励性的。其中一些也是调查的,这意味着它们是智力,内省和好奇的。

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项目经理的工作场所如何?

项目经理可以在各个地方工作,例如公共部门组织,工程公司,软件生产商,制造商,商业零售商,建筑公司,室内设计公司,以及建筑师

经常问的问题

成为项目经理的步骤

对于任何两个人来说,成为项目经理或“ PM”的途径很少相同。学士学位很普遍,但专业差异很大。一些有抱负的PMS以非项目管理角色开始职业,然后过渡到该领域。有些人选择获得硕士或研究生级证书以及行业证书;而其他人则仅在获得足够的PM经验后才选择行业认证。

成为项目经理需要多长时间?

有人曾经说,成为项目经理大约需要四秒钟。当然,评论是开玩笑的,是指发表这一短语所花费的时间:我要分配管理此项目的工作。

尽管有评论的方面,但它还是有一个真理的要素,因为没有一个规定的途径成为项目经理。也就是说,对于有渴望进入项目管理领域的学生,公认的职业入口处:四年学士学位

项目经理是什么样的?

根据我们的用户库,项目经理往往主要是进取的人。这些专业人员最终负责项目的成功或失败。他们估计成本并制定预算。他们创建并实施时间表以满足截止日期。他们确定资源和结构团队。他们管理和减轻风险。简而言之,他们执行,监视,控制和关闭项目。当然,这是最大的进取那里的工作。

还有趣的是,我们的发现表明,除了其进取的性质外,项目经理还表现出重要的艺术和调查敏感性。这三个主要特征对于承担商业世界中管理项目的需求总是多种多样,而且经常转移的需求至关重要。

项目经理很高兴吗?

项目经理占最不快乐的职业。总体而言,他们在满意分数的职业生涯中排名第40个百分点。请注意,此数字来自我们仅从Sokanu成员收集的数据。

也许在现场推动这种低幸福商商的一个因素是它的特征是流动性,不可预测性甚至混乱的特征。

我应该成为项目经理吗?

由于项目管理领域的广泛范围,因此作为项目经理成功所需的特征和技能同样折衷:

•对业务案例和风险管理流程的牢固理解•适应不断发展的环境,优先级和故障排除的能力•已验证的项目管理和自我管理技能•监控和控制预算的能力•批判性思维能力•高级沟通和谈判技巧•能力•能力•能力应对压力并在压力下做出决策•领导和激发团队并委派任务所必需的强大人际交往能力•外交能力解决冲突和争议•定义情况,记录数据,更新项目计划并得出结论•强大的一般业务•敏锐度•能够解释说明的能力不管其形式如何•强大的组织和多任务技能•创造性的心态•分析技能•准确性和对细节的关注•出色的时间管理技能:维持时间表并满足期限的能力•解决问题的技能•自我激励•,对工作的热情和意愿/DEsire不断学习•问责制•能够查看和评估跨组织影响和含义的能力•意识到何时是时候吸引主题专家•项目管理软件的工作知识

尽管上述能力和个性特征构成了成为项目经理的坚实基础,但事实仍然是每个组织以不同的方式定义角色和标题。对该领域的求职者来说,好消息是几乎所有行业都需要项目经理。因此,如果您被特定的商业领域所吸引,那么几率就在项目管理中提供了机会。有些项目将涉及小型团队的工作,而其他项目将由非常大的多学科组成。同样,项目经理的责任范围从预算和时间管理只有到每个可能的操作任务,或者坦率地说,阳光下的任何东西

在温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)的话语中,可能发现了关于项目管理的动态性质和最遵循角色的最明智的建议的最大真理:那些计划的人比那些不计划的人要好,即使他们很少坚持自己的计划。

项目经理也被称为:
项目协调员