什么是产品经理?
产品经理是负责一个产品或产品线的战略和蓝图的人。他们是定义产品的“为什么”、“什么”和“什么时候”的人，并向产品团队清楚地传达业务价值，以便他们能够理解新产品或产品发布背后的目的。
产品经理领导产品团队从产品的概念到产品的发布，并在产生、开发和策划新想法的创造性过程背后。这份工作也可能包括市场营销、预测和盈亏责任。
产品经理做什么?
产品管理是业务、技术和用户体验的交汇点。产品经理将仔细审查市场和竞争状况，并根据客户需求制定产品愿景。产品经理的角色横跨许多活动——从战略到战术——并在公司内不同职能之间提供领导作用，最显著的是在工程导向的团队、销售和市场营销以及支持之间。产品管理首先是一项业务功能，关注产品的业务价值最大化。产品经理应该专注于优化产品以实现业务目标，同时最大化投资回报。
创造伟大的产品是令人振奋的。当一群忠诚、专注、充满激情的团队成员尽其所能地发挥自己的能力时，伟大的产品才会被客户创造和采用。这首先要有一个强大的产品经理，他对自己的角色有深刻的责任感。
以下是产品经理的一些职责和职责:
- 制定产品愿景和战略
- 向产品团队明确定义业务价值
- 拥有产品背后的策略及其路线图
- 与工程师一起工作，构建重要的东西
- 计划他们的团队将交付什么以及何时交付
- 拥有产品的发布方面
- 知道什么时候(什么时候不)创建主版本
- 管理发行版中的特性和依赖项
- 管理带有阶段和里程碑的发布
- 拥有创意——产生、发展和策划新想法的创造性过程
- 收集、策划和推广最相关的想法
- 知道哪些想法应该转化为功能
- 确保关键反馈和要求被整合到产品规划和开发过程中
- 定义向市场交付完整产品所需的特性和需求
- 带领产品团队走向成功
- 明确“是什么”，并与工程师合作确定“何时”
- 制定产品决策，当需要深入的产品专业知识时，常常是组织其他部门的主要资源
- 支持将产品推向市场的组织，并与客户直接合作
产品经理的工作场所是什么样的?
随着公司的发展，产品管理角色需要三到四个功能:产品战略、技术产品管理、产品营销和现场营销。这是一项艰巨的任务。在小公司里，所有这些工作都由一个人完成。在大公司，它们由四个部门执行。但它们都是产品管理的一部分。
很多产品经理直接向首席执行官，作为他或她在产品层面的代表。对于技术公司，特别是那些企业或B2B产品的公司，产品管理工作非常技术化。这就是为什么许多产品经理向开发或工程部门汇报的原因。
常见问题
营销经理和产品经理的区别是什么?
产品经理
为了构建设计良好和高性能的产品，企业需要全面了解消费者想要什么。瞄准正确的市场，正确的客户类型，以及竞争对手是生存的关键。这是一个产品经理所擅长做的事情，对一个企业来说是无价的。
产品经理监督产品从概念到开发再到市场的发展过程。产品经理找出(不那么简单的)关于产品的谁、什么、为什么、何时和地点的答案，然后创建该产品来直接满足客户的需求。他们还把公司的品牌理想记在心里，因为他们会调整产品特征以匹配。这样做极大地增加了公司成功的机会，因为拥有这类信息只能意味着为客户创造量身定制的解决方案。产品经理将通过研究来倾听市场的“声音”——这包括收集、测试和分析数据，获得直接的客户反馈，并通过内部销售和客户服务团队使用商业智能。
营销经理
营销经理在展示产品方面有不同的职责。他们的重点是加强品牌和促进销售，这涉及到开发和实施盈利战略，以推广产品或产品线。他们使用各种产品营销技术(如广告、电子邮件活动、网络研讨会、演示等)，并与设计、产品和销售团队合作，协调各种流程和渠道。
尽管这两种管理角色在许多方面是不同的，但他们每天都有交集和合作。市场营销和产品经理紧密合作，目标是定义和交付给客户一个伟大的产品。
产品经理也被称为:
产品开发经理