产品经理做什么？

什么是产品经理？

产品经理是负责产品或产品线的策略和蓝图的人。他们是定义产品的“为什么”，“什么”和“何时”的人，并清楚地将业务价值传达给产品团队，以便他们可以理解新产品或产品发布背后的目的。

产品经理将产品团队从产品的概念到推出，并落后于产生，开发和策划新想法的创作过程。该工作还可能包括营销，预测以及损益责任。

产品经理做什么？

产品管理是业务，技术和用户体验之间的交集。产品经理将仔细检查市场和竞争条件，并根据客户需求制定产品愿景。产品经理的角色涵盖了许多活动 - 从战略到战术 - 并在不同职能之间提供领导力，最著名的是在以工程为导向的团队，销售和营销以及支持之间。产品管理首先是业务职能，重点是从产品中最大化业务价值。产品经理应专注于优化产品以实现业务目标，同时最大程度地提高投资回报率。

建造出色的产品令人振奋。当一群致力于，专注和热情的团队成员以最佳能力发挥自己的职位时，客户将被客户建立和采用。这始于一个强大的产品经理，他对自己的角色有深切的责任感。

以下是产品经理的一些责任和职责：

• 制定产品愿景和策略
• 明确将业务价值定义给产品团队
• 拥有产品背后的策略以及其路线图
• 与工程一起构建重要的事情
• 计划他们的团队将交付什么以及何时交付
• 拥有产品的发行方面
• 知道何时（何时不）创建主版本
• 在版本中和跨版本中管理功能和依赖关系
• 通过阶段和里程碑管理发布
• 拥有构想 - 生成，发展和策划新想法的创作过程
• 将最相关的想法收集，策划和推广到特征
• 知道应该将哪些想法提升为功能
• 确保将关键反馈和请求集成到产品计划和开发过程中
• 定义向市场交付完整产品所需的功能和要求
• 带领产品团队取得成功
• 阐明“什么”并与工程一起确定“何时”
• 当需要深厚的产品专业知识时，制定产品决策通常是组织其余部分的主要资源
• 支持帮助将产品推向市场并直接与客户合作的组织

产品经理的工作场所如何？

随着公司的发展，产品管理角色需要三到四个功能：产品策略，技术产品管理，产品营销和现场营销。这是一项大工作。在一家小公司中，所有这些功能都是由一个人执行的。在大公司中，它们由四个部门进行。但是它们都是产品管理的一部分。

许多产品经理直接向首席执行官，在产品级别充当他或她的代表。对于技术公司，尤其是拥有企业或B2B产品的公司，产品管理工作非常技术性。这就是为什么许多产品经理向开发或工程报告的原因。