企业家做什么?

当人们梦想成为一名企业家时，他们可能会认为自己拥有并成为一家成功且盈利的企业的老板，这让他们可以自由地按照自己想要的方式和时间工作。不幸的是，这不是现实(如果是现实，每个人都可以成为企业家)。

事实是，我们大多数人都不是成为企业家的料，因为虽然创业会带来难以置信的回报，但它需要大量的工作，需要很大的勇气、决心和韧劲。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)告诉我们，大约20%的新企业在第一年就倒闭了，大约50%的企业在第五年就倒闭了。尽管有这些困难，每年还是有成千上万的新企业成立——有些会非常成功，有些能够维持下去，而另一些则会倒闭。

那么，怎样才能经营一家成功的企业呢?当你观察那些经营成功企业的企业家时，你会发现他们都有一些共同的特征。让我们来看看其中的一些:

愿景
《韦氏词典》将视觉定义为“看到的能力:视觉或视力，你想象的东西，你在脑海中看到的画面，你看到或梦到的东西”。当谈到成为一名企业家时，愿景提供了探索、推动、执行的动力和勇气，并有决心继续前进并最终成功。成功的企业家能够清楚地表达他们企业的目的和目标，并描述何人、所为、地点、时间和原因。

愿景还创造了组织内部的文化和框架，当面临不可避免的起伏时，当创始人、联合创始人和直接团队需要坚韧和弹性时，这是一个关键的组成部分。成功的企业家还需要能够坚持他们的愿景，不仅要完全专注于他们的业务，还要让自己周围的人能够让他们成长，把自己推到舒适区之外。

开车
企业家是那些把自己和家人的生命置于危险之中去追求一个商业想法的人，这个商业想法在五年内有大约50%的成功几率。这条道路充满挑战和竞争，需要决心和动力。这种决心和动力来自于内心深处对成功的渴望。

每个企业家的动力都是独一无二的——它可能是赚钱的动力，帮助别人的动力，获得自主权的动力，为一项事业创建一个由志同道合的人组成的团队的动力，竞争的动力，留下遗产的动力，或者只是冒险的动力。然而，没有激情的动力是不足以让企业成功的。

激情
毫无疑问，创业既要有远见，又要有动力。然而，如果对自己所做的事情和所服务的对象没有真正的热情和热爱，企业家就会发现很难克服创业和经营成功企业的挑战。

激情是推动企业家实现使命的动力，也是创造企业家成功所需动力的动力。当一个企业家真的对他们所做的事情充满激情时，认输和放弃不是一个选择，即使压力变得难以承受，挑战似乎无法克服。

激情为企业家提供了另一种未来的世界观，是什么驱使他们不懈地前进，是什么激励和巩固每个员工对公司的承诺。

信心
任何创业都需要企业家有信心迈出第一步。但对企业家来说，信心需要有更深的含义。作为一名企业家，散发出坚定而平静的自信(不要与傲慢或自负混淆)是一种非常强大的性格特征。它在员工和投资者之间建立信任和尊重的感觉，是成功谈判和达成交易的决定性因素。在困难和挑战的时候，也可以在最需要的时候利用它。

在做自己擅长或喜欢做的事情时，很容易有信心。然而，只有当企业家对不确定性敞开心扉，接受事情并不总是一成不变的事实，并明白总有学习和成长的空间时，他们才能创新和提高。总而言之，作为一名企业家，建立自信是一件可以通过学习什么对企业最有利来每天努力的事情，通过掌握可以控制的事情的所有权，通过承担可计算的风险。

谦逊与同理心
没有人喜欢和自大狂打交道——没有什么比那些认为自己比别人强的人更让人讨厌的了。即使取得了最成功的成就，企业家也需要有意识地努力保持脚踏实地。

谦逊常被误认为是自卑，然而谦逊不是少想自己，而是少想自己。练习谦逊包括有洞察力、自知之明、善良和同理心。那些每天都养成这些品质的企业家——并且诚实地面对自己的优点和缺点——从长远来看将会获得回报。

黄金法则很简单——己所不欲勿施于人。最成功的企业家能够在该表扬的地方给予表扬，在需要帮助的地方寻求帮助，在错误的时候承认错误，并倾听建设性的批评。这会让你成为一个更诚实、更有同情心、更乐于付出的人，最终成为一个受人尊敬、值得信赖的领导者。

开放的思想
通过保持开放的心态，愿意考虑不同的观点，并尝试新的流程，企业家可以获得更高层次的成功。欢迎新的想法和观点最终可以帮助企业主找到更好的解决问题的方法，并对更多可能从长远来看有益于他们的机会保持开放和可用性。思想开放与谦逊是相伴随的，因为能够看到过去个人根深蒂固的信念，放下自我，可以让企业家迅速转向，并利用最初计划中可能没有的机会。

说到思想开放，许多企业家都有改进的空间，因为克服对控制的需求可能很难做到。承认自己什么都不知道会让人产生某种脆弱的感觉。然而，培养一种开放的心态可以带来强烈的自我意识，而不受个人信仰或他人意识形态的限制。

果断
一个有效的企业家和领导者需要能够快速而有效地做出决定。企业家因为害怕做出错误的决定而花太长时间来做决定，这对任何组织来说都是一个巨大的负面影响。不做决定本身就是一个决定。不确定、拖延和优柔寡断只会在组织中制造焦虑和不安全感。

一个领导者最好多说“是”或“不是”，而不是“也许”，即使有些决定最终不会是正确的。果断并不意味着冲动或粗心——它意味着能够考虑与决策过程有关的所有相关事实，而不会过度分析或不必要地推迟决定。

什么样的企业家做需要花时间的是弄清楚他们的长期愿景。一个清晰的未来愿景将使所有的日常小决策变得容易得多，因为每个小决策要么推动公司朝着正确的方向发展，要么最终将成为实现愿景的重要一课。一个清晰的长期愿景也可以作为一个向导和过滤器——有了这个基础，许多问题会自己回答，这比花时间在详尽的思想辩论上要快得多。

乐观
创业的世界在前进的道路上肯定会有挫折和障碍。成功企业家的决定性特征是他们的乐观程度，以及他们如何将挫折转化为积极的事情。

“我所有最好的成功都是在失败之后，所以我学会了把每一次腹部摔倒都视为美好事物的开始，”科克伦集团和《创智赢家》的创始人芭芭拉·科克伦说。“如果你坚持下去，你会发现事情就在眼前。正是这种信念激励着我。我学会了永远不要自怨自艾。仅仅五分钟的自怨自艾就会带走你的力量，让你看不到下一个机会。”

乐观可以帮助企业家更有效地处理问题，专注于解决方案，而不是停留在问题上。乐观主义支持创造性思维和新想法的产生，产生行动的倾向，增强信心和毅力，并使失败后更容易振作起来。

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这个问题没有明确的答案，因为创业并不一定是通过学位、实习和专业证书来实现的。另一方面，它可以通过其中一个或所有这些来推进。成为一名企业家通常——但不总是——需要完成至少四年的学士学位。在那之后，创业者的成功之路就有很大的不同。根据他们的行业或业务，一些人攻读研究生学位;有些人选择独立的课程来扩大他们的知识;其他人则大多是自学成才。

这是一种职业，从业者的数量可能等于进入它的路径的数量。也许最好的解释是认识到创业更多的是一种存在状态和一种生活方式，而不是一种职业。对于如何成为或如何生活，没有时间表。

企业家是最幸福的职业之一。总体而言，他们在职业满意度得分上排在第93百分位。请注意，此数字仅来自我们从我们的索卡努会员收集的数据。

企业家的高幸福指数很可能与自由、独立和自我表达有关，这些通常都是企业家精神的特征。

根据我们的用户池，企业家往往是主要进取的人。当然，这一发现完全在意料之中。“企业家”和“进取”这两个词是密不可分的。它们都起源于古法语“entrepreneurre”，意思是“承担”;在现代法语中也是如此企业家通常被翻译为冒险家而且承包商．

有人说，世界上有两种人:企业家和普通人。字典上说企业家是指为获得利润而组织、操作和承担商业风险的人．从更广泛的意义上讲，企业家是按自己的方式生活的创造者。通常情况下，他们都有这些共同点:

他们很独立，能适应独处的时光。
他们是有远见的人。
他们是主动的人。
他们很自律。
他们既自信又缺乏安全感。
他们富有创造力，足智多谋。
他们思想开放。
他们愿意冒险。
他们善于建立人际关系。
他们不需要被喜欢。
他们是计划者。
他们是精明的预算者。
他们是自己思想的推动者。
他们是终身学习者。
他们是委派者。
他们乐于做小事来成就大事。
他们是时间管理者。
他们是沟通者，他们说出自己的想法。
他们是梦想家，但不是空想家。
他们对问题充满热情，痴迷于解决方案。
他们坚持不懈。
他们喜欢冒险。
他们很有竞争力。
他们很灵活。
他们读很多书。
他们有耐心，不介意不舒服。
他们可以在任何地方工作。
他们喜欢深入的对话和辩论。
他们寻求反馈、顾问和比他们更聪明的人。
他们喜欢进行研究。
他们寻找机会，拥抱改变。

这个特性列表很长。但这并不是详尽无遗的，因为企业家精神的本质是不断发展以满足我们不断变化的世界的需求。我们当中那些寻求进入冒险和冒险领域的人，在获得回报之前，必须准备好面对和接受它的要求。

对于有抱负的企业家来说，马尔科姆·格拉德威尔的书是一个很好的资源离群值在书中，他提出了一个问题:“是什么让高成就人士与众不同?”格拉德威尔是加拿大记者、作家和演说家。自1996年以来，他一直是《纽约客》的特约撰稿人。这本“异类”学习指南总结和分析了这本书．

在思考企业家的职业道路时，可以从这些著名商业领袖的故事中获得灵感:

杰夫·贝佐斯，亚马逊
Drew Houston, Dropbox
弗雷德里克·史密斯，联邦快递
拉里·佩奇，谷歌
Joe Coulombe, Trader Joe 's的
安德玛的凯文·普兰克
比尔·盖茨，微软

如上所述，企业家精神是更多的是一种存在状态和生活方式而不是一个职业。因此，成为一名企业家的步骤都有一个创业的基础精神而不是一个具体的和僵化的教育轨道。