首席执行官做什么?

什么是行政长官?

有些人天生就是领导者、创新者和激励者。有些职业需要这些品质——首席执行官的角色绝对是其中之一。

如果你想把成为一名首席执行官作为你的目标，最好具体说明你想达到什么样的行政职位。

然而，不论职位如何，所有的首席执行官都致力于制定战略和政策，以确保组织实现他们的目标。他们计划、指导和协调公司和公共或私营部门组织的业务活动。

行政总裁做什么?

首席执行官的职责很大程度上取决于组织的规模。例如，一个小型组织(如独立零售店)的所有者或经理通常负责采购、招聘、培训、质量控制和日常监督职责。

另一方面，在大型组织中，高管通常更关注制定政策和战略规划，而一般和运营经理直接的日常操作。

首席执行官通常会做以下事情:

• 建立并执行部门或组织的目标、政策和程序
• 指导和监督一个组织的财务和预算活动
• 管理与生产产品和提供服务相关的一般活动
• 与其他高管、员工和董事会成员就一般运营问题进行磋商
• 谈判或批准合同和协议
• 任命部门主管和经理
• 分析财务报表、销售报告和其他绩效指标
• 确定削减成本和改进性能、政策和计划的地方

每一位首席执行官(无论是在小公司还是大公司)都有自己独特的做事方式。然而，有一些特定的品质可以成为一个“好的”首席执行官——成为一个“伟大的”首席执行官。

伟大的首席执行官:

• 激励他人
• 善于沟通，善于倾听
• 让他们的员工知道他们和他们所做的工作是有价值的
• 公开奖励和认可杰出的员工和他们的表现
• 言行举止要正直，要尊重人

大学学历和多年的工作经验通常不足以胜任大多数行政职位。选择某人想从事的事业。财务，行政，市场营销)，将有助于确定一个人想要达到什么职位，也决定了如何到达那里。

以下是行政总裁的常见类型:

总行政主任(行政总裁)
首席执行官为公司和组织提供全面的指导。他们管理公司运营，制定政策，并确保公司目标的实现。他们还与其他高管合作并指导他们的工作，通常向董事会报告。

首席执行官指导、指导和评估公司的路线图和方向，并对公司的成功或失败负责。他们意识到外部竞争对手的存在，并能迅速利用任何可能加速公司增长的机会。

首席执行官需要具备的最重要的技能之一是能够专注于并保持对公司发展方向的清晰愿景。这种愿景有时可能是五年、十年甚至二十年之后的事。为了给公司一个明确的方向，首席执行官制定和建立战略计划以及绩效基准(通常会有来自董事会或顾问的一些建议和指导)。

首席执行官还必须表现出卓越的领导才能，并有能力赢得员工的尊重，以创造积极的公司文化和氛围。如果员工能够理解首席执行官清晰的愿景、目标和公司方向，那么工作场所就会更加团结，更加繁荣和成功。

许多ceo都拥有金融或管理硕士学位，并在管理职位上逐步晋升。他们通常在成为CEO之前担任一段时间的首席财务官(CFO)或首席运营官(COO)。

总营运官(COO)
首席运营官是公司CEO(首席执行官)的得力助手，对公司的运营成功起着非常重要的作用。这些类型的首席执行官监督其他主管各个部门活动的高管，如人力资源和销售。他们还每天执行组织的指导方针。

首席执行官和首席运营官共同决定公司未来的愿景，以及如何领导公司向前发展。在首席执行官和董事会的支持下，首席运营官通常会领导公司战略的执行，并最终对公司的业绩负责。

通过与其他高管会面，了解公司的总体需求，首席运营官可以为公司设定目标和政策，以便做出必要的改变。

作为一名首席运营官，需要对公司的每个部门都有全面的了解，需要在这一刻能够自如地处理运营事务，而下一刻又能自如地处理高管层面的战略问题。他或她将通过审查和评估公司的质量和效率来制定公司的战略决策。目标是确保公司以最有效的方式运行，从而实现利润最大化和客户满意度最大化。

执行董事
在许多非营利组织中，“执行董事”一词指的是他们的最高职位，履行着与首席执行长相同的职能。执行董事激励和指导成员、志愿者和员工，也可能主持会议。

执行董事通常为董事会服务，并向董事会主席负责(每季度、每半年或每年汇报一次)。董事会可以就如何改进组织提出建议和想法，但是执行董事决定是否以及如何实施这些想法。

财务总监(CFO)
首席财务官的角色是战略和顾问。首席财务官对一个组织的财务报告的准确性负责，尤其是在上市公司中。

作为管理团队的一员，他们监督和指导组织的财务目标、目标和预算。例如，他们可以监督资金的投资，评估金融机会，管理相关的金融风险，并确定税收策略。同时，优秀的首席财务官会仔细考虑决策对公司其他部门的影响。

首席财务官是公司财务未来不可分割的一部分，因为他们能够基于可靠的分析预测公司的长期财务图景。然后，他们可以确定并利用最有效和最有利可图的领域，这对公司的发展和成功至关重要。

由于首席财务官非常了解公司的财务状况，首席执行长们也普遍依赖他们的首席财务官作为公司任何可能需要解决的问题的预警系统。

总资讯科技主任(资讯科技总监)
在大多数组织中，CIO的角色已经成为一个关键的行政职位。首席信息官负责组织的整体技术方向，包括管理信息技术和计算机系统。

他们组织和监督信息技术相关的工作人员、项目和政策。他们通常直接向CEO(首席执行官)汇报，并在执行团队中任职。人们对首席信息官(cio)的需求正在上升，他们既能传达商业理念和需求，又能找到并实施尖端技术解决方案来满足这些需求。

首席信息官被视为“商业远见者”，因为他们重新思考技术所扮演的角色，认识到信息技术对企业的重要性，并最终帮助形成未来规划。为了教育高层管理人员和公司员工，需要人际沟通技巧，如建立关系、谈判、陈述、口头和书面沟通以及团队发展。

总资讯保安主任
首席信息安全官是高级管理人员，负责制定和执行安全计划，以确保公司的信息和技术免受内部和外部威胁。

这类首席执行官在商业头脑和技术知识方面都有很强的平衡能力。ciso还可以承担咨询和风险管理的角色，并可能与cio(首席信息官)一起工作，以保持自己与网络安全产品和服务的最新信息。

CISOs通过保护公司的市场份额、收入和品牌来增加股东价值。他们通过识别、开发、实施、监督和维护公司的信息安全计划来做到这一点。对于每个新的公司项目，他们需要分析和评估所涉及的风险，衡量确保服务安全的成本，并提出可行的选项。这些信息有助于决定如何分配资源。

总可持续发展主任(中心事务)
首席可持续发展官通过制定或监督公司的可持续发展战略来解决可持续发展问题。他或她直接向首席执行官(首席执行官)或执行管理团队报告。

这种类型的首席执行官需要一个致力于减少公司碳足迹的人，在遵守政府制定的环境法规之上，并提供参与几乎每个生产层次的机会。

在过去20年里，企业在生产商品或提供服务时，已经开始把环境作为优先考虑的事项。首席可持续发展官分析和预测一个公司或机构目前的稳定性、未来的前景和对环境的影响。

他们制定政策、目标和目标，以确保公司保持甚至超过生产力和盈利能力，并管理与环境问题有关的计划和政策，以确保组织遵守环境或其他政府法规。

副总裁、总监或总监
财务、市场营销、广告、公共关系、人力资源、技术和销售部门的部门主管的头衔通常包括副总裁、首席或总监。例如，他们可能被称为“营销副总裁”或“销售副总裁”，“首席营销官”或“营销总监”。这些人有责任运行和设定一个特定部门的方向。

注意:
在非金融业务中，副总裁通常直接向公司的总统或CEO报告，并且是执行管理团队的成员。然而，在经纪公司、投资银行和其他金融公司，“副总裁”是一个资历级别，而不是具体指明公司内部的实际管理职位。在这种情况下，副总裁是一个相对较低的职位，在大多数情况下，这个头衔仅仅意味着某人处于中等级别的职位。

市长
市长、州长、城市管理者和县长都是政府的行政长官。他们通常监督预算、项目和资源的使用。市长和州长必须通过选举当选，管理人员和行政人员通常是任命的。

市长可以被认为是市政当局的首席执行官。就像企业的首席执行官一样，他或她通常负责监督财务决策、当地的未来规划和公共关系。他还经常管理警察、消防等公共安全部门。

学校负责人
学校负责人和学院或大学校长是学区和高等学校的首席执行官(或ceo)。学校主管通过对开支、教育计划、工作人员和设施做出决定来执行学校董事会的愿景。

除了监督运作和雇用中央工作人员和校长外，他们还管理学生成绩、预算和资源、与政府机构和其他利益相关方的关系等问题。

行政长官的工作环境是怎样的?

首席执行官在几乎所有行业都有工作。他们为大大小小的企业工作，从只有一个人的企业到拥有数千名员工的公司都有。大型组织的首席执行官通常有很大的办公室和大量的支持人员。工作往往是有压力的，因为他们在巨大的压力下取得成功。

首席执行官可能会经常出差，参加会议或参观公司的当地、地区、国家和国际办事处。在大型组织中，他们可能偶尔会转移工作，在当地办公室或子公司之间流动。