还记得你上小学的时候吗?你可以把一盒积木变成一座城市，把一团粘土变成一个超级英雄，把一个一次性的纸箱变成一个强大的堡垒。一盒巨大的蜡笔就足以让你征服世界。
驱动你创造力的本能不会因为你的父母掌控着你，做出了很多影响你的决定而受到任何阻碍。他们是纪律的老板和管理者。尽管如此，你的想象力还是无限膨胀，你被鼓励去施展你的创造力。
然而，在“成长”和学习“规则”的过程中，你在某个地方抛弃了你的积木和粘土。你用彩色蜡笔换了一支圆珠笔。
而现在，也许你会发现自己在一个不起眼的隔间里做着不起眼的工作，这并不需要你的内在想象力。这并不是说你做错了工作。事实上，你的工作可能与你的技能非常匹配。不过，你可能缺少的是施展你独特天赋的机会。
正如Sokanu数据所揭示的，“控制和创造力似乎让我们喜欢工作。”这一发现给员工和雇主都带来了挑战。对于员工来说，任务是重新找回我们与生俱来的创造力水平，但随着时间的推移，这种创造力可能会被社会和公司的结构和限制所扼杀。
在工作场所，员工无法凭一己之力实现这个目标。只有当组织的领导者具有灵活性，愿意审视企业文化，并决心支持每个人的三种心理需求时，才能实现这一点:感到自主，感到有能力，感到与他人有联系。
尽管来自公司负责人的鼓励对于点燃他们领导的团队的想法是必不可少的，但个人也有办法重新发现和点燃他们自己的天才灵魂。不出所料，童年时期的能力和能量是这一过程的根源。
在成人世界把我们引入顺从、让我们窒息自己的火花之前，我们几乎不知不觉地产生了一个又一个想法。我们对世界充满了无尽的好奇，渴望了解这个世界。我们对人们和他们的想法持开放态度，让我们能够探索新的道路和不同的观点。我们不害怕偶尔走到众所周知的边缘，因为我们知道那是最大的想法和回报的地方。对于生活，对于帮助他人，对于行动和思考，我们有着无限的耐力。
好奇心、开放性、风险承担性和活力——这些是创造性思想、想法和生活的永久基石。一旦我们通过我们的个人意图，通过我们的深思熟虑的行动，和我们的领导人的倡导，我们准备好了再次创造。
在这方面，雇主和管理者的工作就是从指导和主导转变为参与和促进。这个过程与父母的过程非常相似。随着孩子的成长，父母逐渐放松约束，允许他们想象、探索和创造自己的未来。他们从不抛弃自己的孩子。他们只是学习如何调节结构，如何最终放手，这样才能形成一个有效的、自我表达的、有贡献的成年人。
同样，为了让员工提供最好的服务，企业领导人需要将传统的层级经营模式与更具包容性的“社区”模式结合起来，在这种模式中，级别最高的成员的声音并不比级别最低的成员的声音更有分量。yabo亚搏体育
医学博士m·斯科特·派克(M. Scott Peck)在其著作《等待诞生的世界——文明重新发现》(A World Waiting to Be Born - Civility Rediscovered)yabo亚搏体育中将社区定义为“一种结构化或有纪律的交流形式和一种聚在一起的方式。”他接着说，“结构是纪律的组织化身。”“没有纪律的自由是毁灭的许可证。”
换句话说，员工控制和创造力(自由)而没有领导(纪律)是组织的无政府状态(破坏的许可证)。关键是要把等级和社区结合起来，而不是用后者取代前者。yabo亚搏体育正是这种平衡给予了导师和被导师放弃犹豫的许可，让工作场所成为它应该成为的样子:一个准备、孵化、启发和实施想法的天堂。
致力于将社区模式引入其组织的业务领导者随后必须面对如何这样做的问题。yabo亚搏体育两个截然不同的结构的一体化看来是一项相当复杂的工作。事实上，情况并非如此。正如派克博士所指出的，民间和智能组织在等级模式和社区模式之间交替。yabo亚搏体育
灵活的管理者本能地学会在什么时候使用哪种结构。通常，长期规划、决策和组织士气问题最好在社区模式中处理。yabo亚搏体育更直接的操作决策最好采用分层模式。
这种两面性方法的成功很大程度上取决于组织内部的个性和权力配置。简单地说，如果在工作场所中拥有最高价值观的男人或女人团结一致，那么任何来自上层的阻力都可以被克服。yabo亚搏体育
扩大对员工的控制，以释放他们天生的创造力是一个崇高的目标。当它成为企业愿景、战略和意愿的基本组成部分时，它就变得更加重要了。这是完全可能的。这无疑是令人兴奋的。它有可能带来变革。也许最令人惊讶的是，它并没有那么复杂。
